Министр социального развития, опеки и попечительства Иркутской области

Я учился в БГУЭиП с 2008 по 2010 год, закончил магистратуру по направлению «Государственное и муниципальное управление». Несмотря на учебу уже в зрелом возрасте, все студенческие радости не обошли меня стороной, а должность старосты группы сейчас воспринимается мною не менее ценно, чем должность министра.
К моменту поступления на программу я уже имел солидный опыт управленческой работы, но, несмотря на это, магистратура дала мне очень многое, оказалась абсолютно не лишней.
Если мне, в моем возрасте, было интересно учиться – то это уже говорит о многом: и об уровне преподавателей, и об уровне организации. Для нас выбирали лучших преподавателей, приглашали для чтения лекций известных практиков из федеральных и региональных структур. Обучение было интенсивным и включало только необходимые нам предметы. Все было здорово – общение на лекциях, обмен опытом с коллегами в части решения и профессиональных, и личных задач. Приятные воспоминания, хорошее время. Хотя коллектив подобрался разношерстный, веселый – из взрослых людей и молодежи, мы все время были вместе – помогали друг другу, учились друг у друга, и как обычные студенты – давали друг другу списывать. Сейчас все мои бывшие одногруппники занимают видные посты в Управлениях отделения Пенсионного Фонда России, где и я раньше работал.

Надо отметить, что магистерская степень, полученная в стенах универ-ситета, помогла мне занять нынешнюю должность. Государственное и муниципальное управление – одна из основных специальностей, с которой сегодня берут на государственную и муниципальную службу. И когда решался вопрос о моем назначении на должность, наличие диплома сыграло свою роль. Обучение позволило получить современные знания, незаменимые для успешного государственного служащего, поскольку опыт руководящей работы до поступления на магистерскую программу у меня уже был. Я увидел новые грани работы не просто чиновника, а управленца вообще, получил новую мотивацию, необходимую для дальнейшего личностного и карьерного роста. Самое лучшее – это совмещение практических, усвоенных знаний и теоретического начала, полученных в стенах. Моя нынешняя работа позволяет мне реализовывать свои профессиональные навыки и опыт, умение работать с людьми, и существенную роль в стремлении совершенствоваться сыграло обучение на кафедре «Экономики и государственного управления».

Программа обучения и люди, которые принимают участие в ее организации и реализации, на мой взгляд, позволяют создать уникальную систему подготовки кадров для органов государственного и муниципального управления. Знакомства и отношения, которые установились внутри нашей группы и с преподавателями, помогают нам и сейчас сотрудничать и решать сложные задачи.

Когда-то я успешно защитил магистерскую диссертацию по теме: «Создание клиентских служб в органах ПФР» и могу с гордостью сказать, что результаты моих исследований находят свое воплощение в жизнь. После учебы в магистратуре, когда я стал министром, я поинтересовался у коллег: «Почему подобная система клиентских служб не используется в органах социальной защиты?». Тогда мне отвечали: «Невозможно». И вот, прошло два года и почти все Управления социальной защиты Иркутской области поняли необходимость формирования клиентских служб. А я уже знаю, как они должны функционировать – опыт есть.

В нашем министерстве работает много выпускников специальности «Госу-дарственное и муниципальное управление», и на практику мы берем студентов с удовольствием. Всегда смотрю, из какого ВУЗа приходит студент и опыт говорит, что со студентами Нархоза работать лучше. Конечно, сейчас престижно работать юристом, экономистом. Хотя мне ка-жется, что экономистами мы себя обеспечили намного лет вперед. Несомненно, что престиж специальности формирует работодатель. Но что может быть пре-стижнее, чем служение Людям? Пусть кафедра экономики и государственного управления живет и процветает, помогает дальше расти настоящим и будущим руководителям!

Генеральный директор компании CTI, г. Москва

Наше поколение выросло в эпоху кардинальных перемен. Поступили мы в вуз, живя в одной стране, а первый курс заканчивали уже в другой. Как раз в это время страна окончательно завершила эпоху распределительной экономики. Несколько диссонансом выглядело, когда нас учили рыночной экономике, а мы, как говорится, на своей шкуре чувствовали, что такое пустые прилавки магазинов, карточная система распределения продуктов первой необходимости.

Рад, что моим проводником в новый мир выступил Иркутский институт народного хозяйства и кафедра «Экономики и управления производством», тогда еще добавляли в скобочках модное и новое слово – «менеджмент». Для меня выбор специализации Управление/Менеджмент не был обусловлен модой. Начал я готовиться к поступлению в институт года так за 2 до окончания школы. В регионе, где прошли мои школьные годы, на Сахалине, не было вузов с подобным профилем. Проведя некоторое исследование, какие есть вузы на территории тогда еще Советсткого Союза, и по многим параметрам (известность, репутация, близость к Родине) я для себя выбрал «Нархоз» и кафедру «Управления». Насколько мне помниться, действительно, в рейтингах вузов, которые стали составляться в начале 90-х, ИИНХ/ИГЭА по уровню качества образования стоял сразу после ведущих университетов Москвы и Питера. В общем, в своем выборе я до сих пор не разочаровался.

Хотелось бы отметить высокое качество полученного образования. За 17 лет с момента окончания института судьба свела меня с несколькими тысячами коллег, российских и международных партнеров, но редко когда попадались люди с такой же крепкой образовательной базой и системным мышлением, которые мне дались за время обучения.

На мой взгляд, главное, чему нас научили – это системному взгляду на проблемы и умению постоянно учиться. Мы живем в мире постоянных глобальных изменений, и простые штаммы знаний, вряд ли, помогут быть успешными даже в среднесрочной перспективе. Именно умение постоянно добывать знания, уметь правильно их обрабатывать, доносить их до окружающих коллег, партнеров, клиентов – вот залог постоянного успеха. За годы обучения мы получили отличную методологическую базу, для того, чтобы постоянно и эффективно развивать себя и окружающих.

Стоит отметить, что как минимум в те годы, когда я учился и немного работал на кафедре, всегда присутствовал демократичный, патерналистский стиль взаимодействия руководителей кафедры, преподавателей и студентов. По сей день в своей профессиональной деятельности стараюсь придерживаться таких же принципов управления. Уверен, что они создают эффективную обстановку для развития и работы.

Качество подготовки на кафедре говорит само за себя, многие ее выпускники успешно занимаются своим бизнесом, работают на ведущих позициях в крупных российских и иностранных компаниях, не только в России, но и живя и работая за рубежом.

Обязательно хотел бы упомянуть, людей, с которыми меня свела судьба за время учебы в «Нархозе», и которые своей душой, знаниями и жизненным опытом делились с нами-студентами: Владимир Анатольевич Елькин, Тамара Васильевна Светник, Галина Ильинична Баранова, Ирина Всеволодовна Цвигун, Елена Алексеевна Колодина, Нина Владимировна Полякова, Виктор Васильевич Мартынихин. Можно и дальше продолжать список людей, которые оставили у меня в сознании и душе свою частичку человеческого тепла. Большое вам Спасибо!

Что хотелось бы посоветовать:
1. Фокус и специализация.
На мой взгляд, мы находимся на витке спирали прогресса, когда более востребованными становятся не универсальные идеи и решения, а специализированные. Однозначно, это не исключает системного подхода к образованию. От этого плюса никак нельзя отказываться, но нужен и фокус. Нужно выбрать фокус, и стремиться развивать специализированную школу экономики и управления, которая была бы лучшей в России. Иркутск всегда славился своей математической и медицинской школой, разработками в области химии. Рядом Китай, с его громадным потенциалом и влиянием в будущем. Все это создает колоссальные возможности для востребованности специалистов в экономике, государственном управлении не только региона, но далеко за его пределами. Стирайте границы и стремитесь быть глобальными лидерами. 2. Нужно активнее взаимодействовать с выпускниками, создавать и развивать свой комьюнити.
Рынок труда даже в России становится не региональным, а национальным. В компании, которой я руковожу, в центральном офисе меньше половины коллег с московскими корнями, все остальные родом из других регионов. Выпускники, которые нацелены на свое развитие и имеют хорошую образовательную базу, найдут себя везде. По своему опыту знаю, выпускникам проще найти работу, общаясь с выпускниками своей кафедры, которые уже чего-то достигли. Мы живем в эпоху социальных сетей и эти сети не скрываются за известными национальными и глобальными брендами. Комьюнити можем создавать и мы с вами, пользуясь технологическими наработками этих брендов. Создавайте свои аккаунты на полезных сетях. Передача практического опыта работы – это чрезвычайно полезный инструмент для профессионального развития. Чаще зовите практиков из числа выпускников, уверен, что они не откажут. Современные коммуникационные технологии стирают границы и расстояния, нужно активно пользоваться их достижениями.
В целом, стирайте границы, думайте глобально, светлые мысли и головы нужны и могут приносить пользу человечеству везде! От всей души поздравляю Кафедру Экономики и государственного управления!!!

Желаю дальнейшего процветания и развития, укрепления костяка преподавательского состава и постоянного прилива новых сил с сохранением славных многолетних традиций, генерации новой и новой поросли образованных и социально активных людей!

Искренне ваш, Олег Щапов

мэр Шелеховского муниципального района

Александр Юрьевич, по каким критериям Вы выбирали БГУЭП, когда собирались получать второе высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление»?
В какой-то момент своей жизни я понял, что мое дальнейшее личностное развитие будет связано с муниципальной службой, возникла необходимость в получении профессионального образования. Профильное образование по специальности «Государственное и муниципальное управление» должно строиться на серьезной экономической базе, а равных Байкальскому университету классических экономических вузов в Иркутской области просто не существует.

Оправдались ли ожидания от университета?
С БГУЭП я был знаком и ранее, проходил профессиональную переподготовку и повышение квалификации. Всегда нравился серьезный подход в материально-техническом обеспечении учебного процесса, высокий уровень профессорско-преподавательского состава. Я делал осознанный выбор специальности, поэтому мой учебный процесс получился достаточно напряженным, но высокоэффективным.

Что Вы можете сказать о кафедре? Можете ли выделить кого-либо из преподавателей?
Специальность «Государственное и муниципальное управление» приятно выделяется среди других спецификой компетенций, которые развивают преподаватели кафедры в будущих управленцах. Чувствуешь себя особенным, может даже исключительным. И действительно, государственная и муниципальная служба – не для всех. Нужно иметь своеобразные жизненные ценности, чтобы получать удовольствие от труда и быть успешным в поистине нелегкой профессии, ведь еще А.П. Чехов говорил: «Желание служить общему благу должно непременно быть потребностью души, условием личного счастья». Сложно выделить кого либо из преподавателей, все – мастера своего дела. Но особенно хотелось бы отметить профессионализм и искренний энтузиазм молодого поколения кафедры. Запомнилась Наталья Сергеевна Хохлова своей увлеченностью, желанием «взбодрить» студентов, заставить мыслить, искать нестандартные подходы к решению управленских задач.

Поскольку вы работаете по специальности, насколько помогают Вам знания, полученные в ходе обучения?
Высшее образование, на мой взгляд, эффективно тогда, когда дает учащемуся не столько конкретные теоретические знания, сколько понимание принципов действия профессиональной системы – как она работает, по каким правилам живет, где найти недостающую для осмысления информацию. Я считаю, что с этой задачей кафедра экономики и государственного управления успешно справляется, выпускник способен придти в новую для себя сферу деятельности, быстро в ней адаптироваться и развиваться.

Каким компетенциям, на Ваш взгляд, стоит уделять больше времени при подготовке будущих государственных и муниципальных служащих?
Я бы обратил особое внимание на дисциплины, формирующие способность организовывать командную работу. «Кадры решают все!»- говорил великий управленец XX века И.В. Сталин, и справедливость этих слов, уверен, оценивает каждый человек в своей сфере деятельности. В государственном и муниципальном управлении командообразование еще и осложняется спецификой службы, особенными требованиями и ограничениями, специальной системой взаимодействий между структурными подразделениями.

Ваши пожелания и возможно рекомендации кафедре?
Я хотел бы поздравить коллектив кафедры с юбилеем, пожелать и в дальнейшем держать высоко поднятую планку качества профессионального управленческого образования.

Спасибо, Александр Юрьевич!

Владелец и директор консультационной компании benear LTD.

Я закончил факультет Государственного и муниципального управления БГУЭП (тогда еще он был Иркутской Государственной Экономической Академией) в 1996 году, но окончательно расстался с кафедрой Экономики и государственного управления в 1999 году. Многое из того, что сейчас в экономике и бизнесе считается общеизвестным, тогда только входило в деловой оборот. Поэтому сложно приходилось и преподавателям, и нам, студентам. Однако, у меня остались самые теплые воспоминания о годах, проведенных в стенах института, и прежде всего, благодаря атмосфере взаимного уважения между преподавателями и студентами, сложившейся на кафедре.

Построив успешную карьеру в российских компаниях и получив МВА в английской бизнес-школе, я сейчас развиваю свой консалтинговый проект в Великобритании. За годы работы были и успехи, и неудачи, но, пожалуй, самое главное, что я приобрел - это опыт. И я был благодарен Елене Алексеевне Колодиной за то, что она предоставила мне возможность осенью этого года поделиться своим опытом с нынешними студентами. Я уверен, что многим из тех, кто закончил специальность Государственное и муниципальное управление, есть что рассказать студентам, посоветовать или предостеречь от ошибок. Видя, как ценятся в западных университетах отношения с выпускниками, считаю, что такие встречи пошли бы на пользу и кафедре, и ее студентам.

Я поздравляю коллектив кафедры с юбилеем и желаю никогда не останавливаться в своем развитии!

Петр Шинкаренко, владелец и директор консультационной компании benear LTD. (Великобритания)